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yabo官方网站:想做总有办法

2014-09-25

电厂的“七漏”问题不仅造成现场设备的运行环境恶劣,更是导致能源的消耗增加,成本上升,经济效益下降。自我司“七漏”工作开展以来,检修部坚持“逢巡必查漏,逢修必治漏,逢治必治好”的原则,从实际出发,认真落实各项工作部署,稳步推进,逐步加大整治力度,一年多以来,在加强日常检查、跟踪整治、效果分析、结果反馈的同时,结合实际,充分利用设备轮换及机组调峰停运的契机,有的放矢,见缝插针,全面彻底地开展“七漏”整治工作,并取得显著效果,现场泄漏状况得以明显改观,跑、冒、滴、漏现象得以扭转,泄漏现象大幅度下降,现场环境也因此大为改善。

根据部门安排,由我负责检修部治理泄漏专项工作的跟踪、落实和协调。自2013年7月至今,经过一年多全体生产系统人员的共同努力,治漏效果明显。在推进过程中,虽然困难重重,但我们始终坚持PDCA的管理方法,深切体会到办法总比困难多,想做总有办法。现在,我们做一个阶段总结,改进我们的方法,为下一阶段我司治理“七漏”做好攻坚的准备。第一阶段,我们主要做好了以下几点:

一是思想统一,目标一致。领导的重视,是推动治漏工作的动力源泉。2013年年初,黄河常务副总经理的一篇题为《扎实推进泄漏治理,争创一流发电企业》的文章,鲜明阐述了领导层对治理泄漏的思路和要求,提出计划用三年左右时间实现“无泄漏工厂”的目标,彰显了勇于挑战的信心和决心。统一认识、统一思想、统一目标,开启了公司决心治理泄漏的艰巨征程,定目标、定方向,部门分解落实,措施得力,按计划稳步推进,这是“七漏”治理工作的关键。

二是制度保障,行动统一。要做好各部门的协调,就必须以制度明确责任。为做好我司七漏治理工作,公司制定了《设备无泄漏管理标准》,详细叙述了七漏、密封点、渗点、一般漏点、严重漏点等定义,明确了各部门泄漏治理的职责、并制订了相关的治漏考核指标。对全司如何开展七漏治理工作做出指引。检修部为更好贯彻落实我司设备泄漏治理,在执行《设备无泄漏管理标准》的同时,根据实际情况,制订了《检修部无泄漏管理实施方案》,落实“逢巡必查漏,逢修必治漏,逢治必治好”的原则,成立了由部门领导任组长的七漏治理工作小组,加大七漏治理的查找、治理、管理和奖惩,加大执行力度,使得“七漏”整治工作得以有序、稳步推进。

三是责任到人,落实有力。人是落实工作的主体,任务到人,责任到人,奖惩到人才能真正做到执行有力、落实有力。检修部为了加强七漏治理工作的管理,在部门层面上指定梁志平作为七漏治理专项负责人,设专人统筹、检查、跟进和督促检修部相关七漏治理工作的落实。在管理工作上,坚持每天、每周和每月的定期检查,定期汇报,奖优罚劣;在检修班组人员安排上,明确设备责任人A、B角,进一步细化设备分工,做到科学搭配,合理调配,责任到人,做到全员参与,将每一个泄漏点责任到人,落实设备责任人治漏责任,以便跟踪处理,在七漏治理结果上,跟踪整治,反馈结果,闭环管理,绩效考核保障了治理工作的主动性、积极性。

四是一个很深的体会,就是想做总有办法。面对前所未有的困难,我们没有丝毫退缩,没有一点抱怨,因为我们拥有更多的智慧,更多的办法。

对于查漏,我们建立日、周、月三层网。即每天检修运行巡检必查漏,发现一处登记一处,每周由专业主管组队复查,隐蔽漏点一处也不放过,每月由部门经理带队普查,一处疏忽考核一处。如此高密度的查找工作,让漏点无所遁形,至2014年上半年,生产系统共计发现并处理各种渗漏点3332项。

对于治理,我们明确任务、责任人和完成时间,并按每周、每月、每修定期反馈汇报。为此,我们将统计的漏点分为三类处理,即日常消缺类,占比例较大,跟踪督促各专业做好日常消缺治理工作;停机消缺类,做好登记汇总,一旦有停机机会安排彻底处理;技术改造类,以设备责任人为主,成立技术攻关小组进行攻关,对系统内设备泄漏进行技术攻关,逐步完善和解决泄漏问题。每个漏点治理都做到了事前策划安排,事后跟踪反。迪直栈饭芾。

对于数据,我们重在分析,制定对策。为此,我们要求各专业落实分析工作,特别是对于一些重复出现或难以处理的泄漏点,深入分析研究。先后完成D厂#8、9炉磨煤机拉杆密封改造、磨煤机高压油站油管路改造等20多项治漏小改造项目。运行部加油班的月度加油量减少,直接反映了我们治漏成效显著。这也发挥检修技术人员的主观能动性,想办法、想对策,实现治漏从治标向治本的转变。

对于现场漏点,我们实行动态管理。巡检发现轻微渗漏,能简单处理的,及时清理,如汽机专业用的查漏“三件宝”(手电、扳手、抹布),尽量做到油污不下地。对暂时无法消除的泄漏缺陷,要求责任班组须采取必要的临时防范措施,制作泄漏点标识牌,实行挂牌督办,对那些暂时无法处理的泄漏缺陷,做好标识,一方面是有防范措施在那里做安全提醒,一方面落实责任人。机组停机时,负责合理、及时组织安排消除机组运行中无法消除的设备泄(渗)漏缺陷。

对于坚持,我们制定考核标准,建立长效的监督机制。将七漏治理工作完成情况纳入检修部绩效考核范围,并已制订和执行相关的考核条款。每月部门七漏负责人根据当月抽查情况和各专业日常“七漏”治理情况,出具七漏绩效考核意见,形成奖勤罚懒的激励机制。公司层面也在完善密封点泄漏率统计工作,修订考核标准,促进各专业班组加强日常“七漏”自检、自查、自治工作,做到“治漏有数据,考核有依据”。

治理泄漏的过程,其实就是动脑筋、想方法的过程,促进全体人员参与,齐抓共管,集思广益才是治漏要治本的关键所在。

虽然2013年设备无泄漏专项整治取得阶段性成效,但距离泄漏率低于千分之三的目标还有一段相当长差距,距离实现“无泄漏电厂”的总体目标更还有相当长的时间。下一阶段,我们的工作重点将从表面的治标转向内部的治本上面,如管阀内漏、高温管道漏热、风烟系统漏风等。具体措施有:

1、加强“七漏”情况的分类分析。定期每月召开专业“七漏”总结分析会,对每月重复出现或难以处理的泄漏点进行技术攻关,以抓住重点,攻破难点,有效指导和完成下阶段“七漏”整治工作开展,针对不同的时期、不同的问题,提出针对性的阶段性重点工作。

2、充分应用“小神探”点检仪的数据采集和分析功能,建立设备健康档案,掌握劣化趋势,争取在出现渗漏之前将老化部件更换,针对设备存在的设计缺陷,大胆开展技术改造,使用质量更好、更适合的配件。同时提高设备健康水平和可靠性,提高运行参数的调整,研究出具运行调整技术指导,尽量减少因操作偏差造成的泄漏。

3、建立“七漏”整治长效机制。为加大部门七漏管理推进力度和统筹协调各专业“七漏”治理工作落实,建议设置部门“七漏”管理专项工作专职管理岗位和考虑配置机炉专业各一人专职“七漏”点检员,“七漏”点检员归属“七漏”专项管理岗位人员管理。

4、加大绩效考核的力度。推动全体员工积极、主动为治漏工作出谋献策,提出合理化改造建议,优化建议,从而推动治理泄漏上水平,上台阶。

箭在弦上,我们已经没有后退的理由,目标已制定,任务已明确,纵使困难重重,只要我们有决心,有想做好的端正态度,相信公司治漏的目标必将能实现。也只有想做了才会有动力,才会想办法尽力去完成,办法总比困难多,因为我相信:想做总有办法!

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