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yabo官方网站:齐心协力 勇夺第一

2016-02-17

为贯彻落实公司2015年的节能降耗工作目标,运行部对原有的小指标竞赛方案进行了针对性的补充和完善,直接以绩效考核和年终评先挂钩,充分调动了每一位运行人员抓小指标工作的积极性,运行各值积极主动、你追我赶地争夺小指标第一的桂冠。2015年10月,D厂甲值在吴坤然值长的带领下和全体班员的共同努力下,终于夺取了小指标第一的桂冠。在五个值的激烈竞争中,能获此殊荣,成绩来之不易,真正体会了一分耕耘一分收获的艰辛和喜悦。

一、安全性方面。从2015年10月1号开始,全体班员就定下目标要力争小指标第一,以实现2015年初许下的心愿——全年力争夺取一个小指标第一的愿望。吴坤然值长为了大家的共同目标,以身作则,时刻掌握小指标各个参数的变化,及时指导班员调整,特别是对影响机组安全、经济运行的超温问题严格要求,锅炉监盘人员每人每月超温时间不允许超过1.5分钟,否则应进行严格考核,主控、班员之间彼此互相提醒、互相监督,汽机、锅炉人员密切配合,起到了良好的效果:#8机组主汽温超0.8分钟,#9机组超温0分钟;#8机组再热汽温超7.06分钟,#9机组再热汽温超5.91分钟;彻底摘掉了超温大户的帽子,为锅炉的安全运行做出应有的贡献。

二、经济性方面。为了降低厂用电率,合理安排负荷分配,#8机组供热出力大,利用机组做功以后的高排蒸汽供热,大大提高了机组的经济性,因此#8机组多带一些负荷,多供一点热;合理调配炉后浆液循环泵、灰库的除灰机的启停;及时调整锅炉磨煤机出力、一次风压、炉膛氧量等随负荷的变化而变化;及时调整汽机凝结水泵、工业水泵出力,下雨天主动进行凝汽器反冲洗以提高机组真空;厂房的照明按时开启和关闭,以节约每一度电。在当前机组负荷严重不足,经济环境日益严峻的情况下,实行小指标竞赛,调动每位员工的生产积极性、主动性和创造性,节约每一度电、每一分钱,显得尤为重要。

三、班组管理方面。以营造良好的班风班纪为原则,奖勤罚懒,对巡检积极认真、工作积极主动者进行适当的奖励。D厂甲值2015年10月份发现设备缺陷最多、排名第一,也为小指标竞赛出了一份力。

成绩终将过去,我们将持之以恒,为继续夺取小指标竞赛冠军而努力,真正实现节能降耗、节能减排的目的,为公司的发展做出一份贡献。

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